金兰公司专业提供ppp项目咨询服务,并可提供PPP项目可行性研究报告、实施方案、财政承受能力论证研究报告、物有所值研究报告等系列文件的编制及评审服务,编制、评审服务,金兰公司推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、企业策划、企业管理、营销策划、广告策划、战略指导、融资策划”全过程服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、医药、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域;客户遍布全国各个省市及自治区。
PPP(Public-Private Partnership),即政府和社会资本合作,是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。
按照这个广义概念,PPP是指政府公共部门与私营部门合作过程中,让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务,从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
与BOT相比,狭义PPP的主要特点是,政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深,企业对项目前期科研、立项等阶段参与更深。政府和企业都是全程参与,双方合作的时间更长,信息也更对称。
PPP是Public-Private Partnership的英文首字母缩写,指在公共服务领域,政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价。
PPP是以市场竞争的方式提供服务,主要集中在纯公共领域、准公共领域。PPP不仅是一种融资手段,而且是一次体制机制变革,涉及行政体制改革、财政体制改革、投融资体制改革。
一、覆盖专业
农业、建筑、电子、机械、建筑材料、有色冶金、轻工、纺织、化纤、化工、医药、旅游工程、市政公用工程、新能源、生态建设和环境工程等多个专业。
二、编制大纲
(一)PPP项目实施方案
1 项目概况
1.1 项目基本情况
1.2 项目建设的背景及必要性
1.3 项目采用PPP模式的必要性和可行性
1.4 经济技术指标
1.5 项目公司股权情况
2 风险分配基本框架
2.1 PPP项目风险识别过程
2.2 PPP项目风险评估方法
2.3 PPP项目风险因素层级分析
2.4 PPP项目主要风险类别
2.5 PPP项目风险管理
2.6 PPP项目风险分配机制
3 项目效益分析
4 物有所值评价及财政承受能力论证
4.1 物有所值定性分析
4.2 物有所值定量分析
4.3 财政承受能力论证
5 项目运作方式
5.1 运作方式
5.2 项目合同期限
6 交易结构
6.1 项目投融资结构
6.2 项目回报机制
6.3 投资收益分配机制
7 PPP合同体系
7.1 PPP项目合同相关法律关系的确立和调整依据
7.2 PPP项目合同主要条款
7.3 PPP项目基本合同体系
7.4 项目边界条件
8 监管架构
8.1 政府方对项目建设的监督和介入
8.2 政府方对项目运营的监督和介入
8.3 政府方对项目维护的监督和介入
8.4 公众监督
9 采购方式选择
9.1 PPP项目采购方式选择
9.2 资格预审
10 项目财政补贴方案
10.1 补贴机制设计的目标
10.2 补贴机制设计的原则
10.3 汝州市科教园区建设项目补贴模式选择
10.4 补贴金额
(二)PPP项目财政承受能力论证研究报告
1 项目基本信息
1.1 项目概况
1.2 项目建设的背景及必要性
1.3 项目建设的可行性
2 项目运作模式
2.1 市场运作模式
2.2 市场运作方式
2.3 回报机制
2.4 全生命周期成本
2.5 调价机制
3 风险分配
3.1 项目风险因素识别与分析
3.2 风险分配基本框架
4 财政承受能力论证
4.1 责任识别
4.2 支出测算
4.3 财政承受能力
4.4 财政承受能力论证及结论
(三)PPP项目物有所值研究报告
1 项目基础信息
1.1 项目概况
1.2 项目产出说明
1.3 项目建设的必要性
1.4 项目建设的可行性
2 项目运作模式
2.1 市场运作模式
2.2 市场运作方式
2.3 回报机制
2.4 全生命周期成本
2.5 调价机制
3 风险分配
3.1 项目风险因素识别与分析
3.2 风险分配基本框架
4 物有所值定性分析
4.1 分析内容
4.2 分析方法及结论
5 物有所值定量分析
5.1 定量分析步骤
5.2 PSC值计算
5.3 PPPs值计算
5.4 计算结果
5.5 物有所值评价结论
附表
附表1:总成本表
附表2:利润表
附表3:现金流量表
附表4:PSC测算表
附表5:PPP测算表 |
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