好的，对“任务编排”这一主题，它指的是将任务分配给各个成员并制定一个可行的计划来完成这些任务的进程。它可以利用于各种情况，例如项目管理、学习管理等。一般来讲，任务编排包括以下步骤肯定目标、明确任务、指定责任人、安排时间表和跟踪进度。
软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法
大家好，这节我们学习软件项目管理—进度计划编排方法。
这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。
这节我们介绍超前与滞后方法 。
表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。
举例
如果Lag=3，表示任务A完成3天，任务B就开始，延迟的时间量为3天。
表示两个任务A和B是结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，将任务B的开始时间提前一个时间量Lead。
总之 超前与滞后方法解决了进度安排过程当中后置任务超前量和推迟量的问题。
到这里，第七章 第四节 第一个知识点 超前与滞后法就讲解完毕了！下一节介绍关键路径法~
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计划员即是生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
扩展资料
一、计划员的主要工作内容如下
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
二、生产计划员的工作职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；
9、完成公司领导交代的其他工作任务。
三、生产计划员的主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
参考资料
计划员百度百科
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