"完成上级交办的任务"是每一个职场人士必须具有的基本素质。这个任务可能触及不同的工作内容和目标，但是，不管任务的大小或复杂程度，都应当认真对待并尽力完成。
以下是一些关于如何完成上级交办的任务的建议
1、 明确任务
1. 你需要明确上级交付的任务是甚么，和期望的结果是甚么。如果你对任务有任何疑问或不理解的地方，应立即与上级沟通，以确保你的理解正确。
2、 制定计划根据任务的要求和目标，制定一个详细的工作计划，并设定时间表。这样可以帮助你更有效地管理时间和资源，并保证任务按时完成。
3、 履行任务依照计划进行工作，并及时向上级报告进度。在履行过程当中，如果遇到任何困难或问题，应及时向上级汇报，并寻求帮助和支持。
4、 完成任务在所有工作完成后，向上级提交完成的工作成果，并要求反馈。这不但可以帮助你了解自己的工作表现，也能够提供改进的机会。
完成上级交办的任务需要良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。只有通过延续的努力和学习，才能成为一个优秀的职场人士。
每次上级交办给我们部门的任务，主管直接把任务内容发给我，让我去完成后就不管了。很多时候已超出
你自己也说了，是上级交给你们部门的任务，首先如果你是你们部门主管，那这很正常，上级交给你任务时，你应该通知你们整个部门，大家明确分工一下谁处理什么事情，然后跟着进度，这是一个部门主管应该做的（不过你会觉得有压力我觉得你可能不属于这个范畴）。其次就是你只是你们部门普通职员，但是上级把任务交给你的时候，按理来说你应该跟你们部门的领导沟通这个问题，并跟部门领导解释清楚，说这是刚才碰到某某领导说让我转交给你的，同时也要跟交给你任务的上级解释清楚，说这个任务我怕完成的不好，下次您直接去跟某某（你们部门领导）对接吧！如果很不巧，你们部门只有俩人，一个你一个你这个主管，是你主管接了任务然后全部扔给你，你又觉得胆战心惊怕做不好，那我告诉你个直白的，交给你就放心大胆的去做，做不成反正你上面还有领导，如果他什么事都推给你说是你做的，那就直接表明你能力有限，不能做到很完美，同时你也要转变一下心态，你想一下，他什么任务都交给你，那是不是说明他主管的任务叫你去做，那你就先做着，把东西学会了直接跳槽去其他地方当主管。如果觉得自己真的不行做不来太累压力太大那就考虑下一家吧！以上是我个人观点，谢谢！
怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务？
如何确保工作执行到位
如何确保工作执行到位，对于很多的职场新人来说，解决上级吩咐的任务会有点难完成，但是更难的是要把事情做得很到位，这是非常不容易的，那么如何确保工作执行到位呢。
如何确保工作执行到位1
一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。
二、抓好工作的落实，要突出“细”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就不会完美，就很难达到要求；没有细，服务就不会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项工作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确保每件事情都干好，我们的工作就能完美。
三、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。要深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了解问题的缘由，触及问题实质，掌握事物发展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事，具体的时间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工作格局。
四、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方法。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，在此基础上，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，在做好继承的同时，锻造精品和特色。
五、抓好工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作作风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，努力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责，要对上级和群众有一个明确的交代
如何确保工作执行到位2
如何做到每项工作执行到位
梳理业务，看清本质
一位年轻的修女进入修道院后，一直从事编织挂毯的工作，几个星期后，她突然厌烦了，抱怨道
给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的丝线编织，却突然又要我打结，把线剪断，这种事完全没有意义，真是在浪费生命。
老修女听到后，带她走到工作室，摊开挂毯，年轻的.修女呆住了。
原来，她编织的是《三王来朝》图，黄线织出的，正是圣婴头上的光环。她没想到，她的一小部分工作，竟然如此重要。
可见，了解业务本质，将有助于员工找到自己所处的位置，严肃对待工作。
如何梳理业务逻辑，员工要从两方面考虑
1、我的工作不到位，会对其他人产生怎样的影响？
2、我的工作不到位，会对产品、客户产生怎样的影响？
每个环节，执行到位
每一件大事，其实是由无数件小事组成的。
在古都南京，有一面建于明朝的城墙。城墙的每一块砖上，都标有人名。那些人名是怎么来的？
当时朝廷建造城墙，要求各地府、州、县官员，以及县以下各级负责人，直至制砖坯的、烧砖窑的，都要在砖上留下姓名，以便验收。如果墙砖不合格，则会追究相关责任人，甚至杀头。
这种严酷的制度，保证了每个环节的完成质量，也让城墙至今仍保持基本完整。
因此，只有承担责任，将每个环节执行到位，才能保证最终结果。
主动思考，多做一点
1986年，肯德基派了一位执行董事来北京考察。他来到北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群后，非常兴奋地汇报中国市场潜力很大。
当总部询问具体依据时，他却张口结舌无法回答。由于他仅凭直观感觉预测，被总公司降职处分。
接着，肯德基派来另一位执行董事。那位董事先用秒表测算北京几个街头的人流量，估算客流；接着设置品尝点，请不同年龄、职业的人免费品尝，收集大家对炸鸡味道、价格、店面设计的意见。
不仅如此，他还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行调查，并将样品数据带回美国，逐一分析。最终得出肯德基进入北京市场会有巨大竞争力的。
1987年，肯德基在中国大陆的第一家店开张了，开张不到300天，赢利就高达250多万元。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说
有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。
肯德基派到中国的两位董事，后者比前者更能创造价值的原因是前者工作流于表面，不假思索；后者主动思考，并且将想法落实，最终将大量工作，转化为极具价值的劳动成果。
以上，就是保证工作做到位的3个方法
1、梳理业务，看清本质；
2、每个环节，执行到位；
如何确保工作执行到位3
如何能把工作执行到位
工作不要“差不多”。很多的人在日常生活中就有一个坏习惯，就是做什么事情都觉得差不多就行了，其实这是非常不好的习惯，这个习惯可能会造成你职场的失败，因为往往很多意外就是工作人员办事情办得“差不多”，这是非常严重的，所以说，在工作上，你的“差不多”其实是差了很多。
做事情要全力以赴。想要把事情做好，那么你得尽自己最大的努力把它做得完美，虽然说完美是不可能达到的，但是它是可以接近的，所以你尽自己最大的努力去做了，你就距离完美越来越近了。
在工作中要有责任感。一个有责任感的人，那他必定会把事情做好，因为工作本来就应是他分内的事情，既然自己拿了工资，那么就应该努力的工作，才能对得起自己所拿的薪水，这也是企业对员工的要求。
要注意工作的细节。注重细节的人往往是最成功的，一位员工是否有潜力就看他是否能够看到别人看不到的地方，而这些地方就是细节的体现。在工作中注意到了细节，那么你已经把机遇牢牢的握在了自己的手中。
要学会坚持，往往坚持下来的人才是真正的胜者。放弃远比坚持来得更加的容易，要始终如一的做完一件事情是非常难的，如果你能够坚持下来了，那么你就比别人距离成功更加进了一步，更加容易踏进理想中的殿堂。
做完工作后要仔细检查一遍。做完事情后再次检查一遍，这是我们自从上学后就一直被要求的，这个观念应该是深入人心才对，但是事实却不是如此，上了这么多年的课，还是没办法养成检查的好习惯，所以懂得检查的人往往能更轻易成功。
在罗列一个员工的岗位职责时，往往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是“完成上级领导交办的其它任务”。
如何理解这句话呢？可以从以下几点来说
1，有些琐碎的、无法用语言的工作，如前面有人回答的，递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；
2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；
3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。
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