您好！您说的"年度目标任务分解表"是指将一年的目标任务依照时间顺序和责任部门进行详细分解，以便于更好地实行管理和控制的一种工具。下面是一份年度目标任务分解表的示例
| 月份 | 目标 |
| --- | --- |
| 1月 | 制定年度目标和计划 |
| 2月 | 完成初步计划 |
| 3月 | 展开市场调研，明确产品定位 |
| 4月 | 设计并开发产品原型 |
| 5月 | 进行内部测试，优化产品功能 |
| 6月 | 改进UI/UX设计，提高用户体验 |
| 7月 | 开始外部测试，并搜集用户反馈 |
| 8月 | 对产品进行全面改进，准备上市 |
| 9月 | 推出新产品，开始营销推行活动 |
| 10月 | 延续搜集用户反馈，不断优化产品 |
| 11月 | 反馈问题，调剂策略 |
| 12月 | 全年工作，制定新年度计划 |
通过这份年度目标任务分解表，您可以清晰地了解每一个时间段的工作内容、责任人和预期完成的时间，有助于您更好地管理团队和资源，确保项目按时完成。希望这个示例能对您有所帮助！如果您有其他问题，请随时告知我。
经营目标责任书格式模板
责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。下面是我给大家带来的经营目标责任书格式模板，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
经营目标责任书格式模板(一)
甲方总经理乙方营销副总经理丙方销售管理部经理
根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下
一、责任书期限
1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、权利职责
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职 报告 (含本月及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表20xx年度销售计划表)
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，
4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字乙方签字丙方签字
职 务 职 务 职 务
年月日 年月日 年月日
经营目标责任书格式模板(二)
为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标
一、 责任人分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标
1. 净利润基本目标为____________________ 万元，争取目标为____________________万元。
2. 独自承揽施工产值基本目标为____________________万元。
3. 管理费用净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元。
三、其他指标
4. 安全生产无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5. 项目进度在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6. 项目质量年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7. 项目利润年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8. 项目管理没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9. 员工上岗除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10. 薪酬与绩效考核能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法
经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。
12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。
13. 安全生产指标没达到发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14. 项目进度指标没达到非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。
15. 项目质量指标没达到年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16. 项目利润指标没达到每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。
17. 项目管理指标没达到根据情况，K值减0.2～0.5。
18. 员工上岗指标没达到项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
19. 薪酬与绩效考核没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、 岗位年度考核系数计算各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字
年 月 日
分公司经理签字
年 月 日
分公司副经理签字
年 月 日
经营目标责任书格式模板(三)
为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 (级别 )共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
(一)工作质量指标
(二)经济指标
由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为 万/年;(50分)
2、物业项目经济奋斗指标为 万/年;(100分)
3、项目全年经济指标类型及计算方式
(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既基本指标值R全年实际发生经济指标值R奋斗指标值。计算公式经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值)] ｝
(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数)] ｝
(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数)] ｝
三、目标责任人权力及义务
(一)权利
1、人事管理权
(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;
(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权;
(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;
(4)薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
(1)主持管理处的日常管理工作;
(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;
(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;
(4)审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;
(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;
(3)申请业务支持。
(二)义务
1、接受公司的统一领导;
2、向公司做工作汇报;
3、确保责任目标的实现;
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;
5、积极配合公司完成其他专项工作;
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;
8、保证员工的生活、工作秩序;
9、保证员工的整体操作技能和工作质量;
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
(一)权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;
2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事件的调查及处置权。
(二)义务
1、及时提供合适的业务支持;
2、提供信息支持;
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下
(一)一级管理处主任年薪元(待议)
(二)二级管理处主任年薪元(待议)
(三)三级管理处主任年薪元(待议)
(四)主任助理年薪元(待议)
六、目标考评及奖罚
(一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
(三)公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
(四)创收加分及提成各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式年度创收加分=项目年度创收总金额[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值)]。
1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
经营目标责任书格式模板(四)
根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人_______________________
二、目标责任人职务_______________________
三、目标营销区域_______________________
四、团队(部门)人员定员数量_______________________
五、目标营销任务
经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务
1、年度营销(以_______________________为主)目标任务_______________________万元;
2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务_______________________万元。
年度目标分解表
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 目标
六、完成目标营销任务期限__________________________
七、营销责任人的义务
1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用，确保在__________________以内。
费用明细为
1)市场费用
省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)
A.超市进场产生的条码费用;
B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;
C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);
D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;
2)销售费用人员费用5.73%
3)物流费用4%
八、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
九、薪酬规定
营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪12 月+月度和年度销售提成
薪详见各级人员薪酬制
十、奖励规定
1、完成目标任务年薪总额(含税)__________________________________
2、完成挑战任务年薪总额(含税)__________________________________
十一、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司(盖章) 目标营销责任人(签字)
年月日
经营目标责任书格式模板(五)
酒业销售目标责任书
根据20xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、
二、目标责任人职务_________________________
三、目标营销区域_________________________
四、目标营销任务
年度目标分解表
......
完成目标任务期限20xx年1月1日至20xx年12月31日
五、营销责任人的义务
1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实
2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息
3、加强自身学习，不断提高自我水平
4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行
5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系
6、严格执行公司价格政策
六、薪酬规定
营销目标责任人年薪=月基本工资( )+月销售提成+年度销售提成
月销售提成参考公司每月销售提成方案执行
年度销售提成完成基础目标奖励每台60元，完成挑战目标奖励每台80元，完成飞跃目标奖励每台100元，
七、附则
1、本责任书一式贰分
2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
公司(签章) 流通事业部经理
日期 日期
年度方针目标计划书通常把什么排列成表
WBS
分解的原则
1．将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。
很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增
长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。
2．每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细
化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。
WBS
分解的标准
1．至上而下与至下而上的充分沟通
总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会
与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。
2．一对一个别沟通
如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的
原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。
3．小组讨论
运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未
来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工
作，才能统筹安排时间表。
年度方针目标计划书通常把企业或组织的使命和愿景、战略目标、目标分解、重点任务和行动计划、预算计划、风险管理等排列成表。
1、企业或组织的使命和愿景
明确组织的目标和核心价值观，以及未来发展方向。
2、战略目标
明确企业或组织的战略目标，包括财务、市场、产品、组织架构等各方面的目标。
3、目标分解
将战略目标分解成具体的年度目标，包括量化指标和非量化指标。
4、重点任务和行动计划
明确实现年度目标所需的关键任务和行动计划，包括时间表、责任人、资源等。
5、预算计划
明确各项任务和行动计划的预算分配，包括人力、物力、财力等各方面的资源。
6、风险管理
明确可能存在的风险和挑战，并制定应对策略和措施。
公司年度方针目标计划书范文
作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色，包括客户数据收集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以客户为中心为宗旨，以客户满意度为目标，努力做好客户服务的工作，树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。
2、围绕公司年产销15万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的窗口形象，要牢固树立服务营销的理念。
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