管理者的任务包括但不限于制定战略目标，设定组织结构和职责，分配资源，建立团队，指点员工完成任务，监控进度和结果，进行决策，解决问题，提供反馈，鼓励员工，评估绩效，参与招聘和等。这些任务旨在确保组织能够实现其战略目标并有效地运营。
管理者在管理中承担的职责是
管理者在管理中承担的职责是计划、组织、控制、指导与领导。
1、计划
计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员。
2、组织
组织即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。
3、控制
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证，及时改正缺点，提高组织效率的重要手段，组织创新的推动力。
4、指导与领导
核心领导功能，领导具有一定的权力，是一个单位团结的核心；最大责任体现，单位的业绩和发生的问题，有不可推卸和替代的责任；组织协调功能，对上对下，同级之间、不同单位之间，做好牵头协调。
管理者
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
1.明确工作任务,提供任务列表
工作围绕任务,管理者在做任务分配时,需要明确写下员工的工作任务详情,包含任务要求、任务目标、任务完成时间、指定任务执行人、任务汇报要求等,将工作任务分配给员工。让通过领度任务,能够让员工清晰了解任务详情,知道该做什么,该怎么做,何时做完等等细节,以利于员工有目标的去完成工作。这样在员工任务列表中就包含了所有要执行的任务、到期任务、即将执行的任务等。
2.个人工作概览——月度时间评估
有效的经营者不从工作下手,而是从认识自己的时间运用开始,通过对时间的纪录与分析,将无效、没有生产力的时间区别出来,然后设法减少或简化不必要的工作,最后将零碎的时间重新组合,集中出一整段不受干扰的自由时间,从而使自己可以不间断地处理重要的工作。在月度时间评估中呈现出员工每月花费到这些项目里面的时间百分比,并可展开查看这些时间里具体做了哪些工作。通过月度时间评估能够准确掌握员工每月的工作重点,也可评估出工作方向是否有偏差。
3.日程表——日报、周报
日程表具有双重作用,既可以自动收集工作汇报的内容,也可以填报每天的工作情况,避免了工作交流与工作的重复性,全面呈现工作动态。依此来及时了解员工每天及每周的工作,回顾历史记录,查看未来计划。
4.个人工作汇报——活动流记录
个人活动流呈现了个人工作汇报信息,员工随时随地发布的最新的工作动态,比如记录了刚刚完成了哪些工作,进行了哪些知识分享,或者是发表一个计划,一个待办事项等等。在发布每一条工作记录的时候,可以随时控制查阅权限,限制查看者人数,比如只选择在项目参与人群中可见、或者任务参与人群可见、或者私信给一个或两个人,再或者完全公开或完全私人。作为管理者可以对于有权限阅读的信息,是可以发表评论,也可以进行收藏,进行工作的沟通及指导。
通过以上4点方法的实践,既可以对团队的工作进行有效的管理,也可以在做团队绩效考评时有数据依据,并且营造了一种平等,透明,信任,互助的工作氛围和团队文化。
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