在游戏设计中，"组织设计的任务"通常指的是创建和管理一个游戏世界中的角色、生物、物品和环境等元素。这个任务需要斟酌游戏的平衡性、可玩性和视觉效果等因素。
具体来讲，"组织设计的任务"可能包括以下步骤
1、 制定游戏规则这包括肯定游戏中角色的能力、物品的效果和环境的影响等等。这些规则需要尽量地公平和平衡，以保证游戏的公正性和乐趣性。
2、 设计角色系统这触及到创建各种不同类型的角色，并赋予他们不同的能力、属性和背景故事。角色的设计应当反应游戏的世界观和主题。
3、 创建物品系统这包括设计各种类型的物品，并定义它们的功能和使用方式。物品的设计应当斟酌到玩家的需求和喜好，同时也要符合游戏的世界观和主题。
4、 设计环境系统这触及到创造游戏世界的各种地理特点和环境元素，如山脉、森林、城市、河流等等。环境的设计应当与游戏的主题和剧情相一致。
5. 测试和调剂在完成上述设计后，需要对游戏进行测试，检查其平衡性、可玩性和视觉效果等方面的问题。根据测试结果，可能需要对游戏进行调剂和优化。
"组织设计的任务"是游戏设计的重要部份，它直接影响到游戏的质量和用户体验。因此，需要投入大量的时间和精力来完成这项任务。
3.组织设计的任务和原则
1.组织设计核心是组织结构设计，组织设计是一个动态工作过程，任务是设计清晰的组织结构，规划职权职能，最终形成组织系统图、职务说明书。
2.原则
任务目标原则；统一指挥原则；管理幅度原则；分工协作原则；责权对等原则；沟通顺畅原则；有效性原则。
彼得德鲁克七原则
明晰但不简单；努力用经济来维持管理；眼光直接投向产品；每个人都要理解自己的总体任务；面向行动；稳定适用性，反对僵化；要能永存和自我更新。
简述组织设计的任务和设计时要考虑的影响因素，以及所依据的基本原则。
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计的任务是搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。
组织设计的原则是
1、因事设职与因人设职相结合的原则。
2、权责对等的原则。
3、命令统一的原则。
4、分工协调的原则。
5、层幅适当的原则。
6、稳定性与适应性相结合以及均衡性的原则。
设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。
组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也．不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都须遵守一些共同的原则
(1)目标统一原则；
(2)分工协调原则；
(3)责权一致原则；
(4)机构精简原则；
(5)稳定性与适应性相结合原则；
(6)均衡性原则；
(7)因事设职与因人设职相结合的原则；
(8)命令统一原则。
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