在游戏开发中，项目经理的主要任务包括
1、 制定项目计划肯定项目的整体目标和期望的结果，并将其分解成一系列可履行的任务。
2、 资源分配根据项目的需求，公道地分配团队成员和资源，以确保项目按计划进行。
3、 风险管理辨认可能影响项目进度的风险，并制定相应的风险管理策略。
4、 项目监控定期跟踪项目的进度，及时发现并解决可能出现的问题。
5. 沟通调和与其他团队成员、领导和客户保持良好的沟通和调和，确保项目的顺利进行。
6、 报告编写编写详细的项目报告，项目的进展和成果，以便于团队和其他相干人员了解项目的状态。
项目管理的七大任务是什么
一、团队建设任务
在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解。
二、确立项目的主体骨干架构任务
对项目主要骨干需要有足够的信任、放权。对项目中的骨干要做好职责明确，落实好相关责任、职责，实行各驻点责任制，提高其工作的积极性。当然,需要说明的是,一个项目的工作不是靠一两个人就可以做好的,而是靠全体项目成员共同努力而达到我们的共同目标，而项目骨干是能起来主导、示范的作用。
三、执行力形成任务
要求项目成员对任务的执行力度必须是足够的重视，对上一级所布置的任务坚决的执行，只有执行力强的团队，才是有生命力、有活力的团队，也只有这样的团队，才是我们项目工作中所需要的团队。
四、沟通任务
作为维护类项目，客户就是上帝、客户是衣食父母，必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户，在符合公司的利益的情况下，尽可能地满足客户的需求。
五、进度、质量过程控制任务
在维护工作中，进度、质量过程控制是整个维护项目的核心部分，是项目成功与否的体现，关系到整个项目成败。
六、成本控制管理任务
成本控制的成功与否，关系到项目的利润及项目存在的必要性，所以成本控制是一个极重要的环节，通过开源和节流，使项目的净产值（项目总产值—成本支出）去到最大化。开源是想方设法增加项目的产值，节流是控制项目的成本支出。
七、人员、更新任务
通过专业技术，提高在职技术人员的专业技能水平，同时不断为项目注入新鲜血液，不断进行人、更新，以适应维护项目的实际需要。
施工项目技术管理的任务有（ ）。
(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。
A、B、D、E
其任务包括1）正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；2）研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；3）确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量；4）努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
评论(0)