项目管理是一项综合性、系统性的工作，它涵盖了项目的计划、组织、控制和评估等多个方面。其主要任务包括
1、 项目目标设定肯定项目的目标、期望的结果和可交付成果。
2、 项目计划制定制定项目的时间表、预算和人力资源分配方案。
3、 项目组织和调和建立项目经理和团队成员之间的沟通渠道，确保项目按计划进行。
4、 风险管理辨认和评估可能影响项目进度的风险，并采取相应的应对措施。
5. 质量管理确保项目的质量满足客户的需求和标准。
6、 项目监督与控制监控项目的进度和本钱，及时发现问题并采取纠正措施。
7、 项目文档管理记录项目的信息，如计划、变更、风险管理等，以便于项目回顾和。
8、 合同管理与供应商、客户和其他相干方签订合同，并跟踪合同的履行情况。
9、 沟通管理与项目团队成员、利益相干者和其他外部各方保持良好的沟通。
10、 咨询与服务提供咨询服务和技术支持，帮助项目团队解决问题和提高工作效力。
项目管理是贯穿项目全部生命周期的进程，需要项目经理具有较强的领导力、组织能力和问题解决能力，和对项目的全面理解和深入掌握。
工程项目管理的任务有哪些
(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。
工程项目管理的任务有哪些？
项目管理的主要任务包括
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调
包括安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
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