工程任务线（Engineering Task Line，ETL）是一种数据集成技术，它将不同源的数据转换为可用于分析的格式。ETL进程通常包括三个主要步骤提取、转换和加载。
1、 提取从不同的源中提取需要的数据。这可能触及到网络爬虫、API调用或直接从数据库中读取。
2、 转换将提取的数据转换为一种统一的格式或结构。这个阶段可能会触及到清洗数据、去除重复项、填充缺失值等操作。
3、 加载将转换后的数据加载到目标系统或数据库中。这个阶段可能会触及到创建新的表、更新现有的表或将数据插入到现有表中。
ETL通经常使用于大数据处理和分析场景，例如企业级的数据仓库、商业智能工具和数据分析平台。通过使用ETL，企业可以有效地整合来自各种来源的数据，并将其转化为可以进行深入分析的情势。
幽灵行动荒野第四章普卡拉省工程师任务流程详细攻略
《幽灵行动荒野》是《幽灵行动》游戏系列最新作，本次游戏打造为沙盒开放世界，游戏中的战斗组织幽灵小队将来到南美洲打击贩毒集团，深空高玩今天带来一篇幽灵行动荒野第四章普卡拉省工程师任务流程图文攻略，下面来看看吧。
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在完成任务“DJ可卡因”后，鲍曼给出一条情报，反抗军里有一位通信专家，他被圣布兰卡里关押在奥利寇大坝。
主角一行得前去水坝将他劫出来，利用他的才能黑进敌人的通讯网络。
1找到反抗军工程师
来到大坝的桥头，在小屋里有一名守卫，无法锁定射杀。
主角只要潜进屋去，亲自解决掉他。或者耐心的等他走出屋外，果断射杀。
接下来，用无人机扫描大坝桥头的敌人。
在岗楼里有两名敌兵，桥面有三名走动的士兵。
由于无人机此时无法锁定，只能扫描，所以只能亲自开枪清场了。
等两名敌兵走到外面的公路上，迅速射杀。
接着靠近岗楼，先杀掉桥面落单的一个，再沿着楼梯爬上岗楼，快速射杀上面的两个。
沿着大坝的桥面往前行进，用无人机扫描一下，找到反抗军工程师的位置。
2与反抗军工程师交谈
趁防御线的两名守卫转身离开，你可以无声的接近基地。
用无人机标记清理一下左侧的敌兵，过去解救两只囚笼里的囚犯，习得技能的话，他们会帮助你战斗。
清扫残余的敌兵后，上前和工程师交谈。
然后驾车载着他，送到普卡拉的反抗军据点，任务完成。
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幽灵行动荒野(Tom Clancy’s Ghost Recon:Wildlands)PC中文黄金版
施工进度计划表怎么制作？
魔兽世界6.0资料片对工程学专业进行了不小的新增和改动，其中专业的特有收益已经被取消，但新增了工程眼镜、升级后的布林顿机器人、战斗宠物以及很多可供制造的小部件。一起来看看!
准备开始
在你们各自阵营的新手区做任务，你可以解锁一个卷轴让你的专业技能升级到德拉诺大师级，并且开启相关的要塞建筑物。
联盟
完成任务[阴影觉醒]并且打开"德莱尼人的礼物"可以拾取到侏儒方位转换器;
这会开启任务线转换器047-B型，抓取与抢夺;
现在你会拥有要塞设计图工程机械制造厂，一级和钢铁部落工程学的机密;部落
完成任务[刀塔食人魔的赏金]可以拾取到被烧毁手炮;
这会开启任务线重型武装，"多余的"部件，大型霜火枪;
现在你会拥有要塞设计图工程机械制造厂，一级和钢铁部落工程学的机密;要塞建筑物工程机械制造厂
一级建筑物可以生产工程学物品;
二级建筑物可以让有工程学特性的随从在此工作，获得独特的奖励。同时可以开启三个工作序列;
三级建筑物可以最多同时开启五个工作序列;
你在此可以获得装备弹簧零件。现在建筑物在Beta测试服上面还不完备，我们将来会提供更多的细节。布林顿5000型机器人
布林顿5000型是一个野蛮而又大方的机器人。
他每天会给玩家提供一次礼物布林顿5000型礼品盒。
他还非常喜欢和其他的布林顿5000型战斗到死。互相战斗没有任何的奖励，只能用来吹吹牛。
这儿还有一个相关的成就"加基森巡查员"。布林顿5000型会偶尔发出被破译的信息，比如从"编码信息"中获得的"被破译的信息001-168"。战斗宠物
栩栩如生的机械寒霜野猪，技能冲锋，重造，诱惑，投弹，狼吞虎咽，头部冲撞;
机械巨嘴鸟，技能阿尔法打击，鹰眼，诱惑，啄食，制胜一击，起飞;
钢铁机器人，技能金属重拳，过热，拆解，鞭打，过量电镀，修复;
钢铁星弹火焰喷射，黏性炸弹，发射，尖叫装备，重启，诱惑。
小部件与装置
芬多的远程拾取装置从一个附近的尸体上拾取物品。
个人全息投影设备创造一个你自己的全息影像，持续1分钟。
转换效果器交换你和一个小队成员的位置，不能在战斗中使用。
世界缩小器将整个世界缩小，持续5分钟或者直到你进行攻击。
虫洞离心机创造一个旋转的虫洞，工程师可以用它在德拉诺区域中旅行。
终极地精作战小刀包含全部的专业工具。
黑石炸弹爆破被锁住的门或者宝箱，最高不超过475点开锁技能要求。
哥布林滑翔机降低你的下降速度，持续2分钟(3分钟冷却时间)。
机械火箭对0到40码范围内的敌人造成34680+4845x3的火焰伤害(1分钟冷却时间)。
电子盾牌保护盾牌的持有者，最多吸收51000点伤害，持续15秒(1分钟冷却时间)。
潜行者54号将使用者遮蔽在潜行阴影中，直到移动。不能在战斗中使用。这个阴影在移动后最多持续6秒(冷却时间10分钟)。焰火
所有的焰火目前都需要高爆火药，以及500点的专业技能才可以制作(可能会改动)。
永恒联盟焰火获得熊猫人之谜前夕事件中玩具的新方法。
永恒部落焰火获得熊猫人之谜前夕事件中玩具的新方法。
联盟焰火发射一个会产生联盟符号的火焰。
部落焰火发射一个会产生部落符号的火焰。
回旋焰火放置一个回旋型焰火并将其点燃。武器和护甲
护目镜
信息综合体护目镜
夜视护目镜
等离子护目镜
刀锋守卫护目镜
远程武器
薛迪龙粉碎者瞄准镜
奥德尔索普制导装置永久的为一个远程武器附加一个特殊装置，在武器造成远程伤害时有一定几率获得56点多重打击等级，持续10秒。
百万瓦特的灯丝永久的为一个远程武器附加一个特殊装置，在武器造成远程伤害时有一定几率获得56点暴击等级，持续10秒。
赫米特觅心者永久的为一个远程武器附加一个特殊装置，在武器造成远程伤害时有一定几率获得938点精通等级，持续10秒。生产材料
所有图纸所需的全部材料还没有完成，但是弹簧零件和瓶装元素是最常用的材料。
弹簧零件是由17个黑石矿石制和24个真铁矿石制造的。
你可以在交易站中用20个要塞资源箱换5份草药，华丽的毛皮，鱼类，肉类，矿石，德拉诺之尘或者生兽皮。你在建筑物一级的时候完成任务好"交易的诀窍"可以解锁商人。
装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划
根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划
计划调整与优化
对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。
（1）收集施工总体进度计划编制依据
合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。
（2）施工总体计划编制思路
项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。
重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行
在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。
尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。
（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求
桩基工程分为桩施工、测桩；
土建工程一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；
设备安装静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；
管道安装分为管道预制、管道安装、管道试压；
电气安装分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；
仪表专业仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。
（4）装置施工进度计划的编制
工作分解结构WBS
WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。
添加作业工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。
作业的工期估计各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
添加逻辑关系根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。
项目工作日历的分配首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；
限制条件的加载限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。
装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。
施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划
计划调整和优化
对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工作业进度计划（四级计划）
1.编制说明
施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。
（1）编制依据
装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。
（2）编制思路
施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。
2.深度要求
（1）内容要求
施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。
一般桩基工程按桩型分开排定并量化；
土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；
设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；
管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；
电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；
仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。
专项施工进度计划
1.编制说明
专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。
内容要求
专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。
施工三月滚动进度计划
1.资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2.确定工作内容和工程量
根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。
3.确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。
4.计划调整和优化
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工三周滚动进度计划
1.资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2.确定工作内容和工程量
根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。
3.确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。
4.编制三周滚动进度计划初稿
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。
5.计划调整和优化
对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。
(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，
(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
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