任务含义是指某项工作或活动的目标、内容、方式等。它是任何一项任务的基础，它定义了任务的具体内容和预期的结果。例如，在编写一份报告时，“任务含义”可能指的是报告的目的是为了甚么，要包括哪些信息，和如何显现这些信息。理解“任务含义”是完成任务的关键，由于它可以帮助我们明确目标并有效地计划和履行任务。
理解并解释下列术语的含义 进程、任务、“轻权”进程、线程、线索。
进程操作系统中的核心概念，进程是程序的一次执行过程。进程既是资源分配的最小单 位也是操作系统调度的基本单位。任务在单处理器系统中任务与进程是类似的概念。多处理器系统以及并行计算技术 的发展，进程概念被进一步细划为任务(Task)与线程(Thread)的概念。任务是 申请资源的基本单位，而线程是调度和运行的基本单位。轻权进程线程又被称为“轻权”或“轻量” 进程。线索是数据库系统中的概念，它借鉴了操作系统中“线程”的概念整个DBMS可以看 作是一个Task，当有一个用户申请数据库服务时，Task分配多个Thread为之服务， 多个Thread并行工作，共享资源。一般地讲，DBMS中的线索是DBMS的一个执 行流。
问题一工作任务是什么意思阶段性重要工作任务就是某单位在一个阶段（一星期、一个月、三个月，或以工作完成情况所决定的），由上级根据专门文件、会议的布置或领导批示等形式下达的工作任务，一般具有紧急性、突击性、临时性等特点，但都是相对比较重要的工作，如目前处理一些社会突发事件就属于此类阶段性重要工作任务。
问题二工作任务化什么意思把工作当做是一项任务去完成，也就是说执行力要强
问题三职责是什么意思职责职责，就是说你在的职位所应该承担的责任。
问题四什么是工作内容呢？工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。
它是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者胆得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体，便于劳动者判断自己是否胜任该工作，是否愿意从事该工作，也便于双方遵照执行。
问题五如何理解计划与计划工作的含义计划是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案。―静态的含义。计划工作是对有关将来活动作出决策所进行的周密思考和准备工作。―动态的含义。计划是计划工作的成果，没有计划工作也就没有计划产生。管理的计划职能就是指计划工作。管理学中计划与计划工作是同义词。
问题六工作流程及标准主要内容是什么意思工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
工作流程的三要素是
任务流向指明任务的传递方向和次序
任务交接指明任务交接标准与过程
推动力量指明流程内在协调与控制机制
标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。
标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。
制定标准的一般程序是
1、明确任务，调查分析，搜集资料；
2、综合分析，起草标准草案；
3、征求意见，进行验证，修改草案；
4、审查、定移、批准、发布。
作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
流程标准化可以防止企业的管理水平下降，流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。
工作标准化可以降低企业用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
问题七工作节点是什么意思 5分
问题八工作的性质具体是什么意思工作性质根据不同的角度和标准，分类也有各异
1、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。前者主要是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容，一般都是具有职权性质的工作；业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求，凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。体力工作是以体力劳动为主，运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然，有些工作的特点可能表现的没有这么明显，而是脑力和体力兼具。
2、以是否担任领导职务为标准，工作可分为领导工作和非领导工作。前者主要是指担任一定的官衔、官职的人员，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权。包括组织、管理、协调、指挥、决策以及主管等领导工作。后者是指没有领导职位或不处于领导岗位上的工作人员，由于其工作性质而享有对财产的管理、处理或处置权，包括具体保管、支取、领取和经手财产的工作。
3、按是否以财产或者主要涉及财产作为工作内容为标准进行分类，可分为直接以财产作为内容或对象的工作和不直接以财产为工作内容或对象的工作。通常，单位主管领导、财务人员等所从事的工作为前者；后者是指其工作本身不是以财产的经营、管理或者保管等为内容，但是由于履行工作职责而临时对财产予以保管、使用、处置等。
问题九计划工作有何意义？其主要内容是什么？计划工作意义1，弥补不确定和变化带来的问题，2，有利于管理人员把注意力集中于目标，3，有利于更经济地进行管理，4，有利于控制。主要内容1，组织的目标，2，组织的战略，3，各层次的具体计划体系。
问题十如何理解岗位职责岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
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