印刷厂的任务通常包括印刷设计、印版制作、印刷机操作、纸张准备、质量检查和装订等。具体而言，印刷设计是指根据客户的需求，制定出公道的印刷方案；印版制作则是将设计好的印刷版依照一定的规则制作出来；印刷机操作则是通过控制印刷机的各种参数，实现印刷品的精确输出；纸张准备则是将准备好的纸张进行裁切、折页等处理；质量检查则是对印刷品的质量进行检测，确保其满足客户的质量要求；装订则是将印刷品进行装订，使其成为完全的印刷产品。
如何管理印刷生产_如何管理好一个印刷厂
1、印刷生产任务管理
生产任务管理包括生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以订单下达生产任务单是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。
外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
2、印刷车间作业管理
车间作业管理包括工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
3、印刷品质管理
质检基础资料的录入包括检验项目、质检方案等。根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单。
根据产品检验单进行产成品录入，根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。
进料检验（IQC）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（IPQC）成品出入库检验（OQC/FQC）、进料/成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
4、可以学习《印刷生产管理》这本书。本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，本书还运用了一些理论模型。
对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。
扩展资料
1、本书的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题:生产计划和调度计划的制定与控制;库存控制与原材料购买;质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。
2、许多新技术成本的提高，对购买新印刷设备进行正规评价的重要性也提高了。这种评价对银行、投资者和其他资金提供者是必不可少的，对管理决策也是必须慎重考虑的。正式的财务分析迫使管理人员必须考虑投资的长期效果。通过设计更详细地决策程序，可以研究财务和技术的替代方案。
3、经理的工作分为三个方面:人际关系，战略规划和决策，生产系统的事务管理。生产管理的行政事务包括制定生产计划、编制生产作业调度计划、生产控制、材料购买、库存控制以及质量控制。
4、整本书的主旨是提高生产效率。在前面的一些章节里对持续质量改善、合理库存、高效排版、设备投资和高效计划作了介绍。这些技术也是强调简化、零损耗、柔性生产和持续改进的"世界级制造"的一部分。
1.先到酒吧处得到信息，后到码头的一艘船上的上三层甲板处取得相关资料，出来
后，警零大做（两颗警星），射杀警卫，快跑吧。
报酬2000
在登船前，要先用狙击步枪将船高处的警卫射杀，之后冲到船上射杀遇到的警卫
出来后，遇到的警卫是杀不完的，看准间隙逃跑是上策。
2.到码头处，等直升飞机降落后，一个信使会携带伪钞电版上车，杀死敌人撞毁
该车，取得电版，回印刷厂。
报酬5000
完成后，显示印钞厂为你盈利，每天8000
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