在游戏开发中，业主方项目管理是指对全部游戏项目的计划、履行和控制。其任务主要包括以下几个方面
1、 制定项目计划根据游戏的目标和需求，制定详细的游戏开发计划，包括开发时间表、预算、人员分配等。
2、 管理项目进度监督并控制游戏开发的进度，确保项目依照预定的时间表进行，并及时处理可能的问题和延误。
3、 预算管理监控游戏开发的预算，确保资金的有效使用，同时在必要时进行调剂。
4、 团队管理管理和调和游戏开发团队，确保团队成员之间的有效沟通和协作，提高工作效力。
5. 质量控制负责游戏的质量控制，确保游戏符合设计要求，并到达预期的用户体验标准。
6、 沟通与报告与其他相干人员进行有效的沟通，定期向上级或客户汇报游戏开发的进度和问题，和解决方案。
以上内容就是游戏开发中的业主方项目管理的主要任务。
以下关于业主方项目管理的目标和任务的正确的有( )。
A,B,E
答案解析
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理的管理工作包括
1.3.3业主方项目管理的目标和任务（掌握）
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。
行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。
专业管理如下图1—6所示，在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。
业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
设计方、施工方或供货方的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或某个单体项目的目标，只有业主方项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。所以只有从业主方的角度，才能统筹全局，把握整个项目管理的目标和方向。
项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约，它们之间的关系是对立统一的关系。
在实际工作中，通常以质量目标为中心。在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期应以投资目标的控制为重点；在项目后期应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容
①安全管理，
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，工程咨询服务机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。同时，项目管理服务本身对各机构来说是一项任务，是一个完整的项目，各机构对服务的过程进行项目管理，通过完成“项目管理服务”实现其经济效益。
工程咨询服务机构的项目管理服务于项目整体利益和工程咨询服务机构本身的利益。
例题
业主方项目管理目标是项目实施过程中的________。
A、投资目标
B、质量目标
C、进度目标
D、安全目标
E、成果性目标
A、B、C
业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
1、项目启动项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目策划在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。还要做好资源的分配。
3、项目执行项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料
项目管理注意事项
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
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