在急难险重担务眼前，人们通常需要展现出坚韧不拔的精神和冷静的判断力。面对困难和挑战时，我们需要保持积极的心态，英勇地去面对并克服问题。
1、我们需要具有强大的意志力和毅力，不怕困难和挫折。只有这样，我们才能在急难险重的任务眼前坚持不懈，终究获得成功。
2.我们需要有足够的知识和技能，以便能够应对各种情况。这包括专业的技能、经验和解决问题的能力。
另外，在处理急难险重的任务时，我们需要保持冷静和理智。由于这些任务常常充满了不肯定性和风险，所以我们不能轻易做出决定或采取行动。我们需要仔细分析问题，评估可能的结果，并选择的解决方案。
我们还需要与他人合作和沟通。在一个团队中，每一个人都有自己的优势和特长，我们可以相互学习和帮助，共同完成任务。同时，我们也需要清晰地表达我们的想法和需求，以便团队成员可以更好地理解和支持我们。
在急难险重担务眼前，我们需要有坚韧不拔的精神、丰富的知识和技能、冷静的判断力和良好的团队协作能力。只有这样，我们才能够成功地应对各种挑战，实现我们的目标。
班组长是否带头做好日常工作,在处理急难险重任务中是否冲锋在前
不是。班长在日常生活中，需要带头做好表率，认真完成日常工作。但在处理紧急任务时，班长的任务就是班级的头脑，需要指挥班级，不能冲锋在前。班长是负责管理班级和服务学生学习，不是任何事情都由班长来做。
其实不然，做为一名优秀的基层管理者，除了做好员工的日常管理之外，更重要的是正确应对单位可能出现的“急难险重”任务，把这部分管理工作做出色，才真正算一个合格的基层管理者。
所谓“急难险重”任务，就是指时间紧，难度大，危险程度高，工作量大且重，对单位又非常重要的任务。任何单位都不会轻视这类任务，往往使此类任务处于只能成功，不许失败的状况，对基层管理者提出很高的要求。 基层管理者要正确应对“急难险重”任务，有以下几个要点不可不查。 其一，当接受到这类“急难险重”任务时，首要的工作不是立即动手去做，而是应该坐下来，对此任务进行分析简化，制定“分工明确，要求精确，进度合理”的计划。 其二，对于此类“急难险重”任务，执行时千万不能笼而统之的一哄而上，一定要将任务进行细化、简化，将此一任务分解成若干个简单的小任务。细化、简化、分解任务的原则就是一定要根据单位的人员情况，技能水平和有效资源来进行。 其三，有的单位在分配人员工作时喜欢搞平衡，日常工作中这不算什么。但在执行此类任务时一定不能在人员工作分配上搞平衡，要根据员工工作能力和态度来分工，用合理的人在合理的时间执行合理的任务。 其四，执行此类任务时，一定要有紧急任务奖惩办法。对完成任务突出的就要进行有效的激励（包括精神和物质激励）。奖励的同时，也要对不能完成任务的人员进行有效的惩处，从而确保将员工有效地紧急调动起来。 其五，基层管理者能从具体工作中走出来，不能仅仅是去做一项又一项的具体工作，抓了芝麻丢了西瓜，而应该专职进行监督、检查和指导，让员工能时刻感觉你的存在，不敢有丝毫的懈怠，同时又能在他们需要你的帮助和指导的时候，又能随时找到你。 其六，任何一项工作都要有负责的人，同样任何人也都要有负责的事。 其七，基层管理者能在每一个时间节点都对工作进度及执行质量情况进行讲评和信息公布，使员工们能时刻清楚自己工作的状况及在单位内部景况。从而在单位内部促进有序有效的竞争态势。 其八，执行完此类任务后一定要对执行过程进行有效的，强化绩效管理效果，兑现你的承诺。 ……
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