《五大使命任务》是一款由游戏制作人Hideo Kojima开发的战术角色扮演游戏。这款游戏的故事情节产生在一场虚构的世界大战中，玩家需要控制四个角色来完成一系列的军事任务。
以下是关于《五大使命任务》的一些详细信息
1、 故事情节《五大使命任务》的故事设定在一个名为“世界末日”的虚构世界中，这个世界在一场核战争后被毁灭。玩家需要控制四个角色——SSS兵士，探索这个世界的废墟，寻觅隐藏的任务和秘密。每一个角色都有自己的独特能力和技能，玩家需要根据不同的情况选择合适的角色进行战役。
2、 游戏机制《五大使命任务》采取了战术角色扮演（Tactical Role-Playing Game，简称TRPG）的机制，强调策略性和战术性。玩家需要计划和履行复杂的战术行动，包括攻击、防御、转移和假装等。
3、 角色系统《五大使命任务》的角色系统非常丰富，每一个角色都有自己独特的属性和技能树。玩家可以通过升级和设备道具来增强角色的能力，同时也需要斟酌角色之间的配合和组合。
4、 环境设计《五大使命任务》的游戏环境设计也非常出色，每一个场景都有其独特的特点和挑战。玩家需要利用环境和资源来完成任务，例如使用火焰喷射器烧毁敌人、利用隐身能力避开敌人等。
5. 战役系统《五大使命任务》的战役系统非常紧张刺激，玩家需要快速反应并作出决策。战役过程当中，玩家可以随时切换角色，并且每一个角色都可以采取不同的战役风格和战术。
《五大使命任务》是一款深度和策略性都非常高的战术角色扮演游戏，它不但考验了玩家的战术策略能力，也要求玩家对游戏环境和角色有深入的理解和掌握。
中共一大，二大，三大，四大，五大，六大，七大八大，九大，十大，十一大，十二大的内容
1、党的第一次全国代表大会
大会起草和通过了《中国共产党第一个纲领》和《中国共产党第一个决议》，确定党的名称为“中国共产党”，提出要把工人、农民和士兵组织起来，明确党的根本政治目的是实行社会革命。大会初步规定了党的组织原则和纪律，要求党集中力量领导工人运动。
2、党的第二次全国代表大会
1922年7月16日至23日，中国共产党第二次全国代表大会在上海举行。这次大会的中心议题是进一步讨论和确定党在民主革命时期的纲领问题。党的二大，正确分析了中国革命的性质、对象、动力和前途，在中国历史上第一次明确提出反帝反封建的民主革命纲领，为中国的革命斗争指明了方向。
3、党的第三次全国代表大会
1923年6月12日至20日，中国共产党第三次全国代表大会在广州举行。这次大会的中心议题是讨论全体共产党员加入国民党，建立国共合作统一战线的问题。党的三大是党的历史上第一次专门研究统一战线问题的全国代表大会。这次代表大会的召开，促进了国民党的改组和第一次国共合作的建立，开创了革命发展的新局面，加快了中国革命的步伐，为波澜壮阔的第一次大革命作了准备。
4、党的第四次全国代表大会
1925年1月11日至22日，中国共产党第四次全国代表大会在上海举行。这次大会的中心议题是研究和讨论中国共产党如何加强对日益高涨的革命运动的领导、工人阶级如何参加民族革命运动以及党在组织上和群众工作上如何进行准备的问题。
5、党的第五次全国代表大会
1927年4月27日至5月9日，中国共产党第五次全国代表大会在武汉举行。大会的主要任务是接受共产国际执委会第七次扩大会议关于中国问题的决议案，纠正陈独秀的机会主义错误，并决定党的重大方针政策。
党的第五次全国代表大会虽然召开在革命的危急关头，却没有承担起挽救革命的任务。但周恩来、任弼时等一批对陈独秀的右倾错误有所认识、有所抵制的同志，被选进了新的中央委员会，这为后来纠正陈独秀的右倾错误，提供了组织上的准备。
6、党的第六次全国代表大会
1928年6月18日至7月11日，中国共产党第六次全国代表大会在莫斯科召开。大会了大革命前后的经验教训，提出反对“左”、右倾两种错误倾向；正确分析革命形势，确定了党在新形势下的方针和任务；通过了《政治议决案》等16个文件和经过修改的党章，成为民主革命时期历次代表大会中形成文件最多的一次代表大会。
这次大会主要是为了系统地第一次国内革命的经验教训，批判右倾投降主义和“左”倾盲动主义的错误，明确新时期革命的性质和任务而召开的。
7、党的第七次全国代表大会
1945年4月23日至6月11日，党的第七次全国代表大会在延安举行。大大会通过了毛泽东《论联合政府》的政治报告、朱德《论解放区战场》的军事报告。大会提出党的政治路线是放手发动群众，壮大人民力量，在党的领导下，打败日本侵略者，解放全国人民，建立一个新民主主义的中国。大会强调毛泽东思想为全党的指导思想。
大会通过的新党章强调了群众路线和党的民主集中制原则。这次大会是团结的大会，胜利的大会，为抗日战争和夺取新民主主义革命在全国的胜利奠定了基础。中央领导集体，使全党在组织上达到空前的团结和统一。
8、党的第八次全国代表大会
1956年9月15日至27日，中国共产党第八次全国代表大会在北京举行。大会完全肯定了党中央从“七大”以来的路线是正确的，同时正确地分析了社会主义改造基本完成以后，中国阶级关系和国内主要矛盾的变化，确定把党的工作重点转向社会主义建设。
9、党的第九次全国代表大会
1969年4月1日至24日，中国共产党第九次全国代表大会在北京举行。大会肯定了“文化大革命”的纲领、方针和政策，把“无产阶级专政下继续革命的理论”写进总纲。党的九大在思想上、政治上、组织上的指导方针都是错误的，在党的历史上没有任何积极作用。
10、党的第十次全国代表大会
1973年8月24日至28日，中国共产党第十次全国代表大会在北京召开。大会继续肯定九大路线，肯定“文化大革命”和“无产阶级专政下继续革命”的理论。尽管大会在批判极左思潮上有一些积极成果，但大会总的指导方针是错误的，并没有完成它所担负的历史使命。
11、党的第十一次全国代表大会
1977年8月12日至18日，中国共产党第十一次全国代表大会在北京举行。大会共有3项议程中央委员会的政治报告；修改中国共产党章程和关于修改党的章程的报告；选举中央委员会。
这次大会，是在揭批江青集团进一步深入，各方面工作得以恢复和整顿，广大群众渴望对“文化大革命”及其以前的“左”倾错误进行全面清理、拨乱反正的情况下召开的。
12、党的第十二次全国代表大会
1982年9月1日至11日，中国共产党第十二次全国代表大会在北京举行。大会的主要议程是审议第十一届中央委员会的报告，确定党为全面开创社会主义现代化建设新局面而奋斗的纲领；审议和通过新的《中国共产党章程》；按照新党章的规定，选举新的中央委员会、中央顾问委员会和中央纪律检查委员会。
中共第十二次全国代表大会的胜利召开，标志着党成功地实现了具有重大历史性意义的伟大转变。 它开始把中国带入建设有 中国特色的社会主义的新的政治轨道，并以全面开创社会主义现代化建设的新局面而永远载入史册。
扩展资料
中国共产党全国代表大会和它所产生的中央委员会为中国共产党最高领导机关。每五年举行一次，由中央委员会召集。中央委员会认为有必要，或者有三分之一以上的省一级组织提出要求，全国代表大会可以提前举行；如无非常情况，不得延期举行。
职权是听取和审查中央委员会的报告；听取和审查中央纪律检查委员会的报告；讨论并决定党的重大问题；修改党的章程；选举中央委员会；选举中央纪律检查委员会。
参考资料
人民网_历届党的全国代表大会重大决策及其影响
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，下面给大家介绍职业经理人的五大职责，欢迎阅读!
职业经理人的五大职责
1设定目标
如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。
什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。
“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出“我们的.事业是什么”这一问题的答案。
因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。
2任务分派
按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。要指明团队任务的主要负责人，指明相关配合人员，让负责人制定相应工作计划提审，并为期指正计划，修订后推进。
在人员选择方面，一般同类型工作是可以相互置换的，即使相互能力兴趣有一定的偏差，相互置换可以考验成员的学习能力以及面对压力时的表现；另外也可以同时安排一项工作，分组进行竞争，优中选优，这样可以锻炼成员的竞争能力，激发个人潜能。
3激励与沟通
通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。
对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管理技能和领导能力应该包括两方面的内容，也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。在这里，管理的本质指的是管理的规律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，就是借助别人的力量，没有必要所有的事情都亲力亲为。作为管理者，应将注意力放在如何借助下属、上司的力量来实现管理目标。
4绩效评估
绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。
绩效评估是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给员工的过程。主要涉及企业员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面。这个过程可起到检查及控制的作用。
5培育人才（包括经理人自己在内）
这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。
要培育人才除了正常，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。
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