交代任务和交待任务的区别-交代任务

好的，您想了解关于“交代任务”的相干信息吗？

组内完成任务向领导交代怎么说

这个问题，本身就是一个伪命题。快速完成了上级交代的任务，这就算完了吗？问题本身不是这么简单，光快速完成也许不能达到上级的要求。所以这个问题要改为如何快速地完成上级交代的任务，并让上级满意。

1、首先你要站在上级的角度去思考，他如何看待这件任务的，他为什么要交给你来做，他最终要的结果是什么，结果完成后对后续的影响或者连带关键是什么？如果你不能充分理解上级的意图，可能你就不能达到领导的要求。只有充分理解上级的意图，你才有可能达到他的要求甚至超过他的要求。

2、第二步就是沟通，不要意味追求快，万一做错，那就是做得越多错得越多。所以要与上级保持良好的沟通，事前沟通，达成一致，事中沟通保持步调不错，事后及时反馈。这样才能让上级实时掌控进度。

3、第三步就是要思考，要如何才能高效，用什么工具，需要什么外部资源。每个人的能力是有限的，有时候借助外力可能会事半功倍。

上级派给一个任务，领导采纳你的方案，其他同事的方案没有被采纳，而领导让你负责这件任务，其他同事配合你完成，然后同事不是很配合，问你怎么办？

测评要素人际关系

答题要点

（1）领导采纳我的方案，是对我的肯定，同事不很配合，这是很正常的。

（2）首先我会分析同事不配合的原因，可能是我的方案还存在一些不足，也可能是我在方案的执行过程中工作方式过于生硬，也可能是同事对我存在这样那样的误会。

（3）我会处以公心，和大家保持良好的沟通，进一步地完善方案，改进自己的工作方式方法，消除与同事的误会，共同把领导交待的工作做好。