在游戏世界中，任务和结果之间常常存在着一种奥妙的平衡关系。完成一项任务其实不一定意味着一定会得到期望的结果。有些任务可能需要特定的条件或策略才能成功完成，而这些条件或策略可能会由于玩家的个人技能、决策或运气而有所不同。
游戏中的一些机制也可能致使任务与结果之间的矛盾。例如，在一些角色扮演游戏（RPG）中，完成一个任务可能会致使故事线的分支，这可能会对后续的任务和结果产生影响。在某些战略游戏中，完成任务可能只是到达目标的一部份，而终究的成功取决于全局的策略计划和履行。
因此，虽然任务通常被视为实现目标的重要步骤之一，但它并非保证成功的唯一途径。每一个玩家都需要根据自己的情况和偏好来制定并调剂策略，以便最大化成功的机会。
完成任务不等于有结果体现在哪些方面
执行就是把目标变成结果的行动。
1、三者直接有着密切的关系，没有目标，执行不好，结果也不好，只看重目标，没有行动，结果也不会好，如果只有目标和行动，没有结果，一切的执行都没有价值。行动有目标，执行有方向，心中有结果，目标不走样。
2、很多企业员工经过奋战最后还是不能完成领导者制订的伟大目标，主要因为是目标不够具体，换句话说是太空了，变成了口号，好的目标一定是具体、清晰的，看得见摸得着。如何判断目标是否足够具体清晰，就是看员工是否可以准确的按目标执行并获得结果。
3、数字体现很重要，明确数字，在执行中按时考量完成多少，还差多少，规定时间内是否能完成，任何一家企业都需要有一个明确的目标，这样员工才会有方向，执行上才不会跑偏，每个单元准确落地执行，相互配合取得预期结果。
4、作为领导者，也需要明确，目标不能凭借自己的想象和主观臆断去设立，过高、过急、不切实际的目标反而会成为企业的危害。赋能型领导者不仅懂为团队设定清晰的目标、明确且有挑战性的目标，还懂得营造结果导向文化，最终会获得好的结果。
完成任务不等于结果完成任务是一个过程，但不代表就是结果
1、在团队看来，的确是辛辛苦苦完成了任务，但没有为结果负责。销售的结果是什么，是卖出产品，为企业创造利润；舟车劳顿出差拜访客户是完成任务，但没销售成功就是没有结果，苦劳仅仅是苦劳而已。
2、因此，赋能型企业会不断引导团队，习惯为结果负责，执行过程中有很多很多方式方法，无论什么方式方法，结果要体现出来。在接下来几期中，将持续为大家通过赋能执行文化、赋能执行机制、领导者七项习惯三大主题，助力企业打造更高效的执行组织。
如何理解结果为导向，以提高执行力
雏鹰班开课便让我们观看了王笑菲老师的—《靠结果生存》，在这两夜六集的中，王笑菲老师采用案例讲述法，讲述了什么是结果，企业中普遍存在的三个假象，结果定义的三要素，为了做结果应该训练的三种思维等等，内容深入却让人易懂。
其中让我印象最深刻的是一句“完成任务不等于拿到结果”。
无论是对一名员工还是对一家企业而言，结果都是一种商品，而商品的价值是在交换中得以体现的。一名员工就要做出可以和领导交换的结果，一家企业就要做出可以和客户交换的结果。交换是俩俩相互的，只有这个结果令双方都满意了才能产生互换与合作。
作为一方要让另一方满意，必须站在对方的立场思考。第一就得弄明白对方是谁，即客户是谁。如果客户都没有确定就盲目地面向所有市场去谈结果，那就不知道是谁要的结果。客户是谁的答案决定了企业战略的不同，而企业不同的战略则会影响企业资源的聚焦。第二，得知道客户需要什么样的结果，只有先懂得客户需要的结果，什么执行起来才会有效果。一句话结果是因，行为才是果。然而要懂得客户的需求，我认为与其持续不断地良好的、热情的沟通是必不可少的，在沟通中你会发现客户显性的和隐性的需求。第三，在明确谁是客户，以及客户需要什么结果以后，为了更好地符合客户的需求，做结果的同时要思考客户拿这个结果有什么用。其实结果也是相互的，我们企业为客户提供了令其满意的结果，客户也做出了令我们企业满意的结果。
企业是这样，每个员工更是这样。因为企业的结果的完成是靠每一位员工每一天的结果累计而致的。作为企业的员工亦或是普通的个体，虽然做什么都要有时间观念才行，但决定我们价值的不是工作的时间，而是影响别人的结果。你的投资在哪里，你的结果就在哪里。
通过此次的观看与学习，忍不住对号入座问自己，领导愿意购买我每天所提供的结果吗？领导愿意花多少钱购买我每天所提供的结果？那我现在一天所提供的结果值得现在领的相应的报酬吗？如果我是代表公司去为客户服务，客户愿意购买我的服务吗？四个连问，让我不禁寒颤。
我反省我自己，在工作时，我的态度是没问题的，对于所有的工作安排，首先无条件执行，尽自己所能。对于自身的职责，作为一名会计，之前认为处理好自己所负责的几个公司的账务就行，缺少更多的思考，这便犹如俄罗斯人种树，毫无结果可言。在接触“靠结果生存”的观念之前，感觉自己做每一样事，真的就是完成任务。这一切的自我不满意让我更是焦灼，一句“完成任务不等于拿到结果”更是刺激了我的神经，做事不要尽力而为，而要竭尽全力。为完成任务而工作得到的结果往往差强人意，王笑菲老师上课所说的关于买车票的事情便是很好的例证。如果小刘把其当做结果来做，其得到的反馈必然完全不同。财务方面的工作，更是需要我的仔细与用心，无论是票据的审核，还是税务的申报等各方面，要确认其准确无误性，一个小错误都会给公司带来大损失，做事严谨是财务人员必不可少的素质之一 。
通过此次雏鹰班的员工的快速成长的课程，我深刻地懂得了我们要为了结果而工作，而不是为了完成任务。就如王笑菲老师所说，上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是拿到报酬的原因。我们要将结果提前，自我后退。我始终相信，你值多少，生活便会给你多少。
一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了.其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现.
这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职.小和尚不服气就去问“我撞的钟难道不准时,不响亮”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”.
为什么小和尚不能胜任撞钟一职因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果.但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果.要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞!
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动.睡觉没有价值,睡着才有价值!没有轮胎,车是开不了的,开不了的车还不如走路的腿.
二、行动创造结果·结果产生价值
行动不一定成功,但不行动永远也不会成功!很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动.记得一位总裁曾讲过“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”.
因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强.0.1永远大于0
三、失败执行力,绝不言放弃
记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的.事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行.
因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功.
因此!有时停下来思考并不代表你不往前走,而是为了走得更远.
在这个世界上没有谁可以打败你,除非你自己!每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大.当困难横在面前时,失败者把当成是阻碍,成功者把它当做是上升的阶石,再向上踏一步就会看见美丽的彩虹,就会有绚丽的风景,失败与成功就一步之差,但结果却是天壤之别.认准目标,坚持下去,相信再大的困难也可以挺过去.可以成功、可以失败,但绝对,绝对,绝对不能放弃.
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