项目工作任务分工表格-项目工作任务分工表

好的，我来为您提供一些关于“项目工作任务分工表”的信息。项目工作任务分工表是一种详细记录和安排项目任务的表格，通常包括项目的各个阶段、每一个阶段的任务内容、任务负责人、完成时间等信息。

项目工作任务分工表可以帮助团队成员更好地理解他们的职责，和如何在项目中协同工作。通过制定详细的分工表，可以确保所有任务都得到适当的分配，并且每一个成员都知道他们需要完成的工作内容。

在创建项目工作任务分工表时，应当斟酌以下几个因素

1、 项目目标明确项目的目标和预期结果。

2、 项目阶段将项目划分为不同的阶段，并为每一个阶段指定具体的任务。

3、 任务分解将大的任务分解成小的、可管理的部份。

4、 责任分配肯定每一个任务的责任人，以便跟踪进度并及时解决问题。

5. 时间表为每一个任务设定完成的时间表，并确保所有的任务都能按时完成。

项目工作任务分工表是项目管理的重要工具，它能够帮助团队成员更好地理解和履行他们的任务，从而提高项目的成功率。

投资项目组织精析——任务分工表实务分析

3.8.3任务分工表实务分析（熟悉）

某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了任务分工表(如表3—9所示)，工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点

1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；

2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

3.8.4管理职能分工实务分析（熟悉）

(1)某大型公共建筑管理职能分工

某大型公共建筑项目编制了管理职能分工表(表3—10)，该表把项目管理的任务分成几个大类，并明确了每项任务的规划、决策、执行和检查的管理职能由哪一个工作部门承担。但是，该表存在一些问题，在今后编制管理职能分工表时应引起注意

1)工作部门栏列得太粗，不宜把多个管理组的组长合并为一列；

2)任务栏列的任务太粗；

3)承担每一项任务同一个管理职能的工作部门过多；

4)有些任务的有些管理职能没有工作部门或人员承担。

(2)某大型公共建筑合同管理任务的管理职能分工

管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导(项目经理)和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。该表也存在一些问题

1)管理是由多个环节组成的有限的循环过程，它包括提出问题、筹划(规划)、决策、执行和检查等管理职能，在该表中很多任务管理的环节有欠缺；

2)有些任务的划分明显不合理。

3.8.5工作流程组织实务分析（熟悉）

(1)某市轨道交通建设工作流程组织

某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程组织图，其清单如下

1)投资控制工作流程

①投资控制整体流程；

②投资计划、分析、控制流程；

③工程合同进度款付款流程；

④变更投资控制流程；

⑤建筑安装工程结算流程。

2)进度控制工作流程

①控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程，

②项目实施计划编制与审批流程；

③月度计划编制与审批流程；

④周计划编制与审批流程，

⑤项目实施计划的实施、检查与分析控制流程；

⑥月度计划的实施、检查与分析控制流程；

⑦周计划的实施、检查与分析控制流程。

3)质量控制工作流程

①建筑安装工程施工质量控制流程；

②变更处理流程；

③施工工艺流程；

④竣工验收流程。

4)合同与招投标管理工作流程

①标段划分和审定流程，

②招标公告的拟定、审批和发布流程；

③资格审查、考察及人围确定流程；

④招标书编制审定流程；．

⑤招标答疑流程；

⑥评标流程；

⑦特殊条款谈判流程；

⑧合同签订流程。

5)信息管理工作流程

①文档信息管理总流程；

②外单位往来文件处理流程；

③设计文件提交、分发流程；

④变更文件提交处理流程，

⑤工程进度信息收集及处理流程；

⑥工程投资信息收集及处理流程。

(2)某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程

该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图，图3—32是设计准备阶段项目管理工作流程图。

该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计方案中选的设计单位，并与其签订设计合同。

图3—32基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题。

①每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作，而不是一个工作的集合概念。

②工作流程图应表示十分严谨的工作之间的逻辑顺序关系，在图中有几个工作的逻辑顺序不正确。

例题

以下属于投资控制工作流程的是_______。

A、 变更处理流程；

B、 工程合同进度款付款流程；

C、 变更文件提交处理流程，

D、 工程投资信息收集及处理流程。

B

工程项目各岗位职责及分工

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。

管理职能分工 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。

工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作任务分工表

管理职能分工表

对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

拓展内容

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

管理职能-百度百科

“项目法”管理模式如下图

1．项目经理岗位责任制

（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。

（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

2．项目副经理岗位责任制

（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。

（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。

（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。

（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。

（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。

（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。

（11）领导与组织编写工程施工工作。

3．技术负责人岗位责任制

（1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。

（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

（7）参与项目结构验收和竣工验收。

（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。

（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。

（10）负责做好项目的技术工作。

4．技术员岗位职责

（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。

（2）审查分包单位的施工方案。

（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。

（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。

（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。

（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。

（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。

（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。

（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。

（10）负责项目信息管理。

5．资料员岗位职责

（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。

（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。

（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。

（5）认真做好综合管理体系资料。

（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

6．试验员岗位职责

（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。

（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。

（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。

（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

7．质量员岗位职责

（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。

（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。

（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。

（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。

（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。

（6）参加工程结构验收和竣工验收。

（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。

（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

8．施工员岗位职责

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。

（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。

（4）配合测量员做好测量工作。

（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。

（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。

（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

9．测量员岗位职责

（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。

（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。

（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

（5）负责测量放线后的复查工作。

（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。

（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。

（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。

10．安全员岗位职责

（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。

（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。

（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。

（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。

（7）参与安全事故的调查处理。

（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全，并负责办理与发放操作人员上岗证。

11．机管员岗位职责

（1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。

（2）对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。

（3）开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。

（4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

（5）协助有关部门做好对机械操作人员的、工作。

（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。

（7）负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。

（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。

12．预算员岗位职责

（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。

（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。

（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

13．会计岗位职责

（1）按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。

14．出纳岗位职责

（1）负责项目现金收支工作。

（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。

（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。

（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。

15．材料员岗位职责

（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。

（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。

（3）负责项目物资采购管理。

（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。

（5）负责材料的材质证明管理。

（6）负责项目废旧品、余料回收管理。

16．仓库管理员岗位职责

（1）认真做好物资入库验收工作。

（2）负责物资的保管、保养、发放。

（3）负责仓库物资盘点工作。

（4）做好物资的修旧利废工作。

（5）建立各种台帐、记录，按时上报。

（6）及时向资料员反映库存情况。

（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

17．办公室及行政主理岗位职责

（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。

（2）负责项目经理部人事管理工作。

（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。

（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。

（5）负责项目经理部会务工作。

（6）负责办公、生活设施的管理。

18．后勤保卫岗位职责

（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。

（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。

（3）负责对施工人员进行法制，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。

（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。