任务是指完成一项具体工作的计划和行动，它可以是个人的也能够是团队的。在项目中，任务通常包括定义、计划、履行和控制等步骤。
1、 定义明确任务的目标和期望结果，以便每一个人都知道他们在做甚么和为什么要做。
2、 计划制定详细的步骤和时间表，确保每一个步骤都按计划进行，并且所有人都了解他们的职责和责任。
3、 履行依照计划开始工作，监测进度，解决遇到的问题，确保任务按时完成。
4、 控制监控任务的进展，确保它符合预期的结果，及时调剂计划，以应对可能出现的变化。
对项目的任务管理，可使用项目管理工具或方法，例如甘特图、敏捷开发方法、瀑布模型等。这些工具可以帮助团队更好地跟踪任务进度，调和资源，提高效力。
工程项目管理的任务有哪些
(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。
1．定义项目的目标并进行目标分解。
2．进行任务分解和排序。
3．完成各项任务所需时间的估算。
4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。
5．进行项目各项活动的成本估算。
6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8．汇总以上成果并编制成计划文档。
在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据
1．相关的计划，如工作分解结构；
2．历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录；
3．组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策
4．制约因素，即影响项目绩效的那些限制因素；
5．假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设；
扩展资料
在计划编制过程中，所提供的输出文件也很多，它们都是项目执行工作的依据，其中，最主要的计划文件有
1．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。
2．工作计划，其说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目工作分解结构图，同时分析各工作单元之间的相互依赖关系。
3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。
4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排-此计划要确定所需物资的名称、质量技术标准和数量确定物资的投入时间和设计、制造，验收时间。
确定项目组织需要从外部采购的设备和物资的信息，包括所需设备和物资的名称和数量的清单，获得的时间，设备的设计、制造和验收时间，设备的进货来源等。
参考资料
百度百科——项目计划编制
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