任务清单是一种用于组织和跟踪个人或团队的任务列表。它通常包括待办事项、已完成任务和过期任务，并可以根据需要进行排序和过滤。
使用任务清单可以提高工作效力，由于它可以帮助您保持对工作流程的全面了解，并确保不会忘记重要的任务。任务清单还可以帮助您更好地管理时间，由于您可以提早计划并优先处理最重要的任务。
对个人用户来讲，可以在日历利用中创建一个任务清单来记录每天要完成的任务。对团队用户来讲，可使用项目管理工具（如Trello、Asana或Jira）创建一个同享的任务清单，以便所有团队成员都可以看到并更新任务状态。
任务清单可以是纸质的或电子的，也能够是手动的或自动的。手动的任务清单可以通过笔记利用程序（如Evernote或OneNote）来创建，而自动的任务清单则可以通过设置提示或自动化工具（如IFTTT或Zapier）来创建。不管哪一种方式，任务清单都是提高工作效力的有效工具。
工作清单都是有什么构成？
工作清单包含重点工作和日常（例行）工作两项，说明如下
1、重点工作指纳入经营计划的各项目标任务、项目管理任务，由此分解的重要关键点、里程碑事件。
（1）重点工作如“办理四方集团构件项目立项手续”。
（2）工作内容简要说明对工作内容说明，清晰行动计划，体现关键点和里程碑。
（3）交付物指工作成果，计划期内工作体现价值的应达成结果，可以是文本材料，可以是指标数据，可以是结果可衡量性。
（4）完成时间具体到月日。
2、日常（例行）工作指职责范围内的应完成的阶段性工作或例行工作，编制时分四项，方法同“重点工作”，其中完成时间栏增加频率，即能明确日期的明确日期（到月－日），不能明确日期、阶段性完成即可的按照频率编制，每年、每季度、每月、每周、每日。
管理思路
依据集团或者公司年度经营计划，从高层建立至岗位的层级支持的清单，形成上下承接的目标体系，形成对重点事项、kpi指标的向下逐级分解，同时对职责范围内的例行工作梳理，表单化，以此形成全员工作清单。
举个栗子贯彻落实《四方集团2020年度经营计划》，以五级目标体系为框架，建立
1、集团总经理。
2、事业部（公司）总经理/部门经理（副经理）-集团部室。
3、车间主任（部门经理）。
4、班组（事业部/公司）。
5、岗位（职能部室）的组织目标管控体系，实现全员工作清单化，确保组织目标和个人绩效无缝链接。其中生产岗位不再分解承接上级目标，按照岗位作业指导书执行即可。
范围不同、用途不同。
1、范围不同工作清单列出了计划工作的完整列表，包括任务名称、编号和详细的工作范围说明，而任务清单则是工作清单的子集，包含对工作清单中特定任务的分解和详细。
2、用途不同工作清单主要用于项目规划和管理，以确保所有工作都得到完成并满足项目要求，而任务清单则主要用于任务分配和执行，帮助项目经理和团队成员跟踪和管理单个任务的进度和状态。
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