“任务考核”是游戏中的一个重要环节，通常是为了检验玩家的游戏技能、团队协作能力和完成任务的效力。在不同的游戏中，“任务考核”的情势和内容可能会有所不同。例如，在一些角色扮演游戏（RPG）中，玩家可能需要完成一系列的任务来提升自己的等级或解锁新的技能；而在一些竞技类游戏中，玩家则可能需要通过与其他玩家对战来证明自己的实力。“任务考核”是游戏中的一个必要环节，可以帮助玩家更好地了解自己的游戏水平，其实不断进步。
任务绩效的任务绩效管理程序
步骤一准备阶段
目标设定，目标设定应注重以下原则
1）简化性目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；
2）挑战性目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，在此基础上增加目标的挑战性；
3）一致性各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准；
考核者与被考核者就本考核期内的工作任务进行沟通，工作任务分常规和非常规工作任务两个部分；
考核者与被考核者在工作任务确认栏中共同签字确认。
步骤二实施阶段
考核者根据被考核者的工作表现、工作日志、工作周志和具体的考核标准，给出被考核者的工作业绩评价。
考核结果，形成本次考核的书面。
步骤三反馈阶段
与被考核者面谈，将最终考核结果通知被考核者。
主管领导与被考核者一起分析考核结果，帮助被考核者形成具体的工作业绩改进计划。
主管领导根据下属的业绩改进计划，修正下一期业绩考核和工作的重点和内容。
如被考核者对考核结果不满意，可以在规定时间内填写绩效管理申述表，提出申诉。
已签字确认的考核结果，集团综合办公室留存一份备案，同时被考核者所在部门做相应备案。对提出申诉的，集团综合办公室将申诉表及相关材料送交被考核者的直接上级进行复核。
对于提出申诉者，集团综合办公室将考核者直接上级的复核结果通知申诉者。由申诉者在申诉及复核通知单上签字，并将该复核单一式两份分别交由申诉人所在部门和集团综合办公室留存。
没有申诉的考核结果作为最后的考核结果。已申诉的，申诉与复核通知单上的结果为最后考核结果。
步骤四考核结果运用阶段
针对在考核中暴露出的企业管理中的问题，给出明确的分析。
制定员工计划、薪金和职位升降计划。
根据具体情况，修正考核标准、程序和内容。
权重系数是可以的
1、权重系数其主要目的是为了让系数滚动起来。
2、分段评估系数通常有一个定义，如把1.0定义为符合期望，1.1则为超出期望，0.9及以下就是低于期望。
3、主动创新系数起到加分保护的作用。
GS任务概念理解很多单位都有总经理办公会，行长办公会进行分析会等，在结束一两周之后都会有专项任务的推动，而这些专项任务往往都是由机关部门在牵头，这就是典型的GS任务。
方法论滚动任务考核（为解决关键任务的一个特点计划赶不上变化）。一般会设置三个系数
①权重系数；②分段评估系数；③主动创新系数
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