好的，我会尽力提供准确的回答。请问您有甚么问题关于“A级任务”？
分配的任务不同，完成情况不同，如何制定奖励方案
问题要分类，A级，B级，C级，每类任务要有核定值，让不同任务可以等价，如A类100基准任务，B类50基准任务，C类10基准任务，设计公式为
(A类问题核定值*A类问题数+B类问题核定值*B类问题数+C类问题核定值*C类问题数)/项目组员工数=每人均摊任务数
(A类问题核定值*A类问题完成数+B类问题核定值*B类问题完成数+C类问题核定值*C类问题完成数)/(A类问题核定值*A类问题数+B类问题核定值*B类问题数+C类问题核定值*C类问题数)=任务完成率。
每个员工的基准任务完成数*奖金=个人绩效
7个项目组的基准项目总数/7=项目组平均项目数
项目组基准任务完成率*奖金*（项目组基准项目数-项目组平均项目数）=团队绩效（项目组基准项目数如果小于项目组平均项目数则取绝对值）
关键是问题基准的建立。
把所有活动分为三个等级
abc时间管理法中的a级目标是指最重要且必须完成的目标。
ABC时间管理法由美国管理学家莱金提出，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。
按照ABCD时间管理法则的内容A代表既重要又紧急的事情；B代表紧急的事情；C代表重要但不紧急的事情；D代表既不重要又不紧急的事情。按照ABCD先后顺序排列我们的时间、工作安排，你就是最有效率的人。
优先次序—他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。他们可能把个人的安排看做他们时间管理工具包中的首要工具。
不足者的表现，他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。他们通常会着亲自着手接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成 。
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。
优先顺序就是确定哪件事情必须最先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理。
有意识地设定明确的优先顺序，以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。事件的优先顺序取决于其重要和必要程度。时间管理的原则是先做重要且必要的事情。所以我们必须学会对事件进行分类，养成对事件进行分类的习惯。
C时间管理法，就是以事项的重要程度为依据，将待办的事项按照从重要到轻的顺序划分为A、B、C三个等级，然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事方法。
C时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被热衷于规划生活的人们所采用。这种方法可以有效解决因日常事务异常繁多而陷入混乱状况的问题，使我们的工作、生活、学习等活动井然有序地进行。
在所有任务的集合中，不同任务所占的百分比通常是固定的。字母A、B、C将不同的任务，依照它们对达成职业与个人目标的重要性分成三个等级任务等级ABC* 特别重要的称为A* 比较重要的为B* 不重要的为C
一天里最重要的任务只是少数，称为A级任务；次等重要的B级任务，不多；其他都是不重要的，是C级任务。从收益看，C级任务的成果比较低，B级任务成果一般，而A级任务的成果比较大，这就是ABC法则。
A级任务占工作总量的15%，它是我们必须集中精力去完成的，对于我们的最终目标而言，它的价值可以达到65%；B级任务占工作总量的20%，完成这级任务给我们带来的价值是20%；C级任务占工作总量的65%，但这些任务的价值仅为15%。
明确事务级别和其价值后，首先要全力投入A级事务，直到完成获取预期效果后，再转入B级事务。如果不能完成B级事务可以考虑交给第三方来做。尽量少花费时间在C级事务上。但应该注意的是，C级事务并不是可做可不做的。除了A、B级事务外，工作中还有一些不太重要但必须去做的事情，比如准备工作、善后工作等。
还有一点应该注意的是，A级事务虽然很重要，但并非要在第一时间去做的，应该综合考虑时间效益问题。最后，在处理A类工作过程中，可利用零星时间了解B类工作的完成情况，遇到问题时可帮助处理。
C分析法之所以重要还在于，它在事件分类的基础上，使人能够集中精力做重要和紧要的事情。
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