对不起，我没法理解您的问题。如果您有任何其他问题，请随时告知我，我会尽力帮助您。
如果团队中有不按时完成任务的，应该如何处理~~~
无法按期完成任务原因分析:
任务安排不合理 多发生在对人员的能力理解不足，任务分解结构（WBS）不够细致，导致一些隐藏的需求没有在前期识别出来。
1.对任务理解失误多发生在项目人员刚刚加入项目，对项目了解不深导致任务理解有问题。
2.任务技术难度大任务的难度远远超出团队成员的现有能力范围。
3.人员能力不足 项目成员对完成任务的技术掌握不够，导致预估的时间跟实际的时间相差比较大。
4.项目成员有消极心理 多发生在项目计划安排不合理，有多次返工或者范围蔓延的情景。团队成员对项目目标和进度持悲观的情况。
5.团队中存在出工不出力的老油条: 团队成员仗着老资格，出工不出力。特别是IT行业对于任务的预估基本上是根据之前的经验来判断，没有有效的评判标准。
6.无法按期完成任务的应急处理方式: 重新评估工作量，对现有个WBS重新进行分解，这种情况下，项目经理可能需要对重新评估的工作量进行计划的调整 在传统的管理模式下， 可以邀请专家团队对现有的WBS重新进行评估，对不清晰的任务重新定义并细化成不同的子任务。 在敏捷管理模式下可以重新评估故事点(Story Point)，使用planningPoker的方式来尽量逼近任务的正式工作量。同时敏捷的多次Sprint的迭代可以尽量合理的逼近真实的故事点（复杂度+ 工作量的结合体） 如果项目的计划有Buffer（预留的缓冲时间）并且时间充裕的情况下，PM根据新的工作量调整项目计划和里程碑。特别需要重点关注关键路径。
当任务的难度超出现有人员的能力范围时，有几种备选方案 邀请外面的专家对团队成员进行新技术，可以适用在项目时间比较充裕的情况，或者可以作为一个长期的能力提升的手段（比方说按月进行团队成员）。需要依靠外部专家顾问来指导团队成员以完成任务。 将技术难度大的部分外包给公司内部专门的技术攻坚团队（如果有的话）或者外部专业的技术公司。这里还要考虑到项目成本是否可以覆盖邀请外包团队的费用。 如果外部市场有现成的解决方案或者组件，也可以选择直接购买的方式，这里也要考虑熟悉新的组件和解决方案的时间成本。
当部分团队成员能力不足导致无法按期完成任务时: 可以安排团队技术大牛和该成员进行结对编程，或者进行Code Review （代码审核），以帮助团队成员快速成长。 结合定期的团队能力，可以参考上面。 结合团队成员的能力重新安排任务， 对新的团队成员或者新手可以安排一些简单或者已经有现有解决方案的任务。
管理人员
1.含义在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。
管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
2.分类
不同层次的管理人员高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
不同领域的管理人员市场营销管理人员、财务管理人员、生产与经营管理人员、人事管理人员、行政管理人员、其他类型管理人员。
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