“工作分解结构”（Work Breakdown Structure，缩写WBS）是一种项目管理工具，用于将大型项目分解为更小、更容易管理的子项目或任务。它通常包括一个项目的各个部份，每一个部份都是其他较小的部份的集合。
WBS的优点是可以帮助项目经理更好地理解项目的工作内容和流程，和资源需求。它还可以帮助团队成员明确自己的责任和角色，并确保所有人都了解全部项目的进度和目标。
在创建WBS时，通常需要斟酌以下因素
- 项目的整体目标和范围
- 项目的各个阶段和任务
- 项目所需的资源和人员
- 风险和问题的可能性
WBS通常由项目经理或项目团队成员来制定和保护。它可以采取文字描写、图表或其他情势来表示，具体取决于项目的性质和范围。
伟达家具公司在实现五年发展目标时可以采用什么将任务进行分解
伟达家具公司在实现五年发展目标时可以采用WBS法将任务进行分解。
任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。原则横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
扩展资料
有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。
每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。
WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS分解是由三个关键元素构成的名词
工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；
分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；
结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。
WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。
扩展资料
作用
1，明确和准确说明项目的范围；
2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4，为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5，将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6，便于划分和分派责任；
7，确定工作内容和工作顺序；
8，估算项目整体和全过程的费用。
参考资料来源百度百科-WBS
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