任务完不成可能的缘由有很多，比如计划不周、能力不足、缺少动力等。
1.需要找出问题的本源，然后制定出相应的解决方案。如果是由于能力不足致使的任务完不成，可以通过学习和训练来提高自己的能力；如果是缺少动力致使的任务完不成，可以通过调剂心态、设定明确的目标等方式来激起自己的积极性。还可以寻求他人的帮助和支持，共同完成任务。不管遇到甚么困难，都要保持积极的态度，坚持努力，终究一定能够完成任务。
完不成任务的处罚方式
法律分析体力惩罚。比如跑圈、仰卧起坐等等各类的体力惩罚等，都是不错的完不成目标的惩罚方法。不管是职场管理者还是其他的工作人员，自己完不成目标的时候，可以采取这样的惩罚方法。
3. 完不成目标的惩罚方法写检讨，深刻反思自己。不管是完不成目标还是沟通客户失败，每一个职场中的人都需要认真深刻反思自己，要学会写检讨，要懂得思考和分析。
4. 完不成目标的惩罚方法当众反思，并且做承诺，用自己最不喜欢的方式来惩罚自己。不管是管理者还是普通的员工，完不成目标的时候，可以在公司会议上进行自我惩罚，当众去反思和剖析自己。
法律依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》 第四条 发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。
完不成领导交待的工作该怎么办？
领导总是给你布置一些不可能完成的任务，你会怎么办呢？
一、向领导提出反对意见。
如果领导给自己安排任务，自己是乐于接受的，毕竟在公司中，太清闲了，自己就会被公司所抛弃，但是如果领导给自己安排的任务太重，那么自己就应该提出来，这样的任务完不成，最后领导还会批评自己，不如早一点说出来，告诉自己的领导，自己不接受这样的任务，希望领导能够考虑自己的情况，选择合适的任务给自己，可能领导是由于疏忽才这样做的，也可能是领导有意为之，或者是在考验你，无论哪种情况，说出来总比不说好，在公司里，你也是有发言权的，领导不会强迫你做不愿意做的事情的。
二、如果领导坚决不给自己换任务的话，自己只能硬着头皮做一部分。
如果领导认为自己真的有这个能力，能够把这项任务完成，他是不会接受我的建议，还按以前的任务分给我，那么我也没有办法，毕竟我不是领导，只是一名普通员工，如果想要继续做这份工作，还是要干下去，自己只能这样想，能干多少干多少，能够完成更好，完不成那是以后的事情了。存在这样心理的人很多，其实这并不是破罐子破摔，而是接受现实，可能我自己心态平和了，任务也会很好的完成。
三、我会向同事们求助，让大家帮助我。
如果我已经接受了这份任务，那么我会向我的同事们请求帮助，因为靠我一个人的力量完不成的话，大家的力量是很多的，人多了之后，大家集思广益，拧成一股绳，就没有做不完的工作，当然，平时的时候，自己也应该多帮助别人，同事们才愿意为自己办事。
第一，把每个细节问清楚
有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先去找领导问清楚。
怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问 What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及 Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H——How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。
▍第二，把任务复述一遍
你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说领导，我对这个任务目前的理解是……，您看有没有偏差？
如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。
▍第三，说明自己的计划
你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说领导您看，基于……情况，我想……做，达到……的目的，您看这样合不合适？
像刚才提到做PPT这件事，如果实习生用这个方法，跟我说这个PPT计划怎么做，我一定能马上发现不对呀，这不该我们部门负责，这个需求我们不接，直接拒掉。这样就不会出现后面的困扰了。
▍第四，随时反馈，请领导检验半成品
在完成任务的过程中，有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到基本完成了才一次性让领导看。如果对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中肯定要多沟通领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向OK么？是不是可以这么继续做下去？
▍第五，与领导复盘
工作完成之后，和领导一起复盘结一下这类任务，我们应该把握的原则是什么？有什么经验教训？把这些明确了，后边再有类似的任务，进展会顺畅很多，效果也会高很多。
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