完成任务了吗-完成任务了

也可采用以下语言

1、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

2、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助与关怀，一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴，真心感谢你!

3、.感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平。

4、没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

5、藉此机会，让我们对您过去珍贵得支持表示感谢，对您今后得订单，我们将保证继续格外关照。

战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。

用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑，是执行失败的根本原因。为什么我们那么多事情执行不下去？就是因为我们相信好人有好报这种因果逻辑。按因果逻辑看来既然我们把这个事情给你，你就应该完成。既然你懂得了这件事的重要性，你就应当能够把它做好。

但执行的果因逻辑说错了！只有好的回报才会有好人。所以，只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低，没有结果我们所有人岂不都一样？

所以，我们不要去讲过去如何如何，也不要去谈学历多高水平多高职位多高，你要想证明你是对企业有用的，你就把结果做出来。

结果面前人人平等，这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他的人一样，因为一家公司强大靠什么？靠结果！你可以说靠文化或是战略，但文化或是战略又凭什么来支撑企业的强大？还不是结果？

按这种思维，如何造就执行型人才呢？按理论因果逻辑，懂得执行理论的人就是执行型人才。但按执行果因逻辑，要给那些执行得好的人以报酬，给那些执行得不好的人以惩罚，才有可能获得执行型人才。

结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。

我觉得，执行最基本最本质的东西，就是这么简单的一句话，执行是果因逻辑，执行讲的是结果，执行是从结果反过来理解原因！所以，执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。

完成任务是一个执行假象

可为什么在现实工作中，我们总是得不到结果？原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。

对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

执行永远都只有一个主题执行是要结果而不是完成任务。

我们懂得了这么一个简单而基本的道理之后，就可以揭示一个执行假象，这就是“任务”。

我之所以说任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

有人也许会感到迷惑完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。

其实我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完成任务”的欺骗之处当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果。但你忽略了一个心理学上的小陷阱接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。

遗憾的是任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。

举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这是你想要的结果。但在接受任务的人看来，却不是这样，在他那里，他只要打了电话，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。

从因果逻辑看，你的下属有问题吗？没有，的确，来不来确实是对方的事，他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧？但是，按执行的果因关系来看，你的下属有问题吗？当然有，不但有，而且问题很大！

我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会，当成结果而不是任务，又会是什么情况？打了电话通知了销售部长，并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动？还要在开会前十分钟或更多一点时间，提醒一下销售部长应该出发了。

对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！

可为什么在现实工作中，我们总是得不到结果？原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。现在我们明白了，完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”了（比如打电话），可又没有达到你的要求。这种矛盾会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付你，你找理由对付你的老板或其它人，因为只要完成了任务，我们就有一万个理由来说明，没有完成结果不是我们自己的责任。

另一个方面，完成任务与结果的这种反差，也使结果真正出来的时候，任何人都可以争功，表明是自己的功劳。比如上面说的打电话通知销售部长这件事，如果电话打完了就完事，我们已经说过，这是典型的执行不力。但打了电话之后，销售部长真的参加了会议，你说这是谁的功劳？打电话的下属完全可以说是他的，结果在他的个人中，就会有一条“总是按时完成上级交待的任务”，你还没话说！

热衷于完成任务对付老板，热衷于理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面功劳大家争，责任大家推！罪魁祸首是谁？我觉得，几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧失！

我们要懂得一个基本道理对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳等等。

如果我们要致力于打造一个强大执行力的团队，那么请记住，执行永远都只有一个主题执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。