工程项目的管理触及从项目计划、设计、实行到终究完成的全进程，其核心任务包括肯定项目的具体目标和范围；编制项目计划并监督履行；调和各个参与方的关系；控制本钱和质量；及时发现并解决问题；确保项目定期完成。在工程项目管理中，项目经理需要具有良好的组织调和能力、沟通能力和领导能力，以确保项目的顺利进行。
简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
3、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
扩展资料
工程的建设和实用增值
1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。
2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务；
就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。
参考资料来源百度百科——建筑工程管理
A、C、D
教材P71
本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
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