“生产七大任务”是指
1、 市场分析了解市场需求，分析竞争对手，肯定产品定位。
2、 产品研发设计产品，进行技术研发，开发新功能和改进现有功能。
3、 生产计划制定生产计划，安排生产线，分配生产资源。
4、 生产履行监督生产进程，确保产品质量。
5. 销售与营销制定销售策略，推行产品，提升品牌知名度。
6、 库存管理监控库存水平，及时补充库存，减少库存积存。
7、 客户服务提供客户服务，解决客户问题，搜集客户反馈。
住建部印发《“十四五”建筑业发展规划》明确七大主要任务
1月25日， 住房和城乡建设部官网发布《关于印发“十四五”建筑业发展规划的通知》(以下简称《规划》)，《规划》明确七大主要任务，包括加快智能建造与新型建筑工业化协同发展；健全建筑市场运行机制；完善工程建设组织模式；培育建筑产业工人队伍；完善工程质量安全保障体系；稳步提升工程抗震防灾能力；加快建筑业“走出去”步伐。
《规划》指出，到2035年，建筑业发展质量和效益大幅提升，建筑工业化全面实现，建筑品质显著提升，企业创新能力大幅提高，高素质人才队伍全面建立，产业整体优势明显增强，迈入智能建造世界强国行列，全面服务社会主义现代化强国建设。
其中，大力发展装配式建筑。构建装配式建筑标准化设计和生产体系，推动生产和施工智能化升级，扩大标准化构件和部品部件使用规模，提高装配式建筑综合效益。完善适用不同建筑类型装配式混凝土建筑结构体系，加大高性能混凝土、高强钢筋和消能减震、预应力技术集成应用。完善钢结构建筑标准体系，推动建立钢结构住宅通用技术体系，健全钢结构建筑工程计价依据，以标准化为主线引导上下游产业链协同发展。积极推进装配化装修方式在商品住房项目中的应用，推广管线分离、一体化装修技术，推广集成化模块化建筑部品，促进装配化装修与装配式建筑深度融合。大力推广应用装配式建筑，积极推进高品质钢结构住宅建设，鼓励学校、医院等公共建筑优先采用钢结构。培育一批装配式建筑生产基地。
同时，要求加强新型传感、智能控制和优化、多机协同、人机协作等建筑机器人核心技术研究，研究编制关键技术标准，形成一批建筑机器人标志性产品。积极推进建筑机器人在生产、施工、维保等环节的典型应用，重点推进与装配式建筑相配套的建筑机器人应用,辅助和替代“危、繁、脏、重”施工作业。推广智能塔吊、智能混凝土泵送设备等智能化工程设备，提高工程建设机械化、智能化水平。
推广绿色建造方式。持续深化绿色建造试点工作，提炼可复制推广经验。开展绿色建造示范工程创建行动，提升工程建设集约化水平，实现精细化设计和施工。培育绿色建造创新中心，加快推进关键核心技术攻关及产业化应用。研究建立绿色建造政策、技术、实施体系，出台绿色建造技术导则和计价依据，构建覆盖工程建设全过程的绿色建造标准体系。在政府投资工程和大型公共建筑中全面推行绿色建造。积极推进施工现场建筑垃圾减量化，推动建筑废弃物的高效处理与再利用，探索建立研发、设计、建材和部品部件生产、施工、资源回收再利用等一体化协同的绿色建造产业链。
生产经理适合做精益生产管理咨询师吗？
第一:生产经理会什么？
生产经理需要管理好生产现场的工作，展开来讲是七大任务:安全，环境，成本，质量，生产，人事，设备。七大任务相互关联，要想管理好，需要通过四个方面进行:正常管理，异常管理，改善工作，人员培育。具体手段通过方针管理方法，从结果，过程控制，考评激励，系统实施。综上你会发现，生产现场五脏俱全，犹如一个小公司运作。能够成为优秀的生产经理，则掌握了精益生产的实践的最关键技术。
第二精益生产管理咨询师应该会什么？
优秀的精益生产管理咨询师，在成长为优秀的生产经理前提下，需要掌握:精益的工具方法，精益在行业内外的发展趋势，企业的理想姿态，产品的全价值链分析地图，公司盈利分析地图。从生产的视野扩展至全流程，参与公司的经营管理，成长一把手的左膀右臂。
第三:生产经理如何转变为精益生产管理咨询师？
1.生产经理需要做好自己负责的工作，并系统化管理，具体做什么，第一个问题已经回答，做的好不好，用QCDPSM指标评价，数据不会说假话。
2.积极参与公司变革项目，独立主导负责车间的精益示范线建设，亲自参与现场的问题识别，分析，优化，结果考评工作。忌讳只是指导方向，语言重视无具体行动。精益是实践出来的，不是说说则懂。
3.参与精益论坛，标杆学习，参观交流活动，打破本行业固有的思维，若有机会，亲自参与到精益标杆公司的精益实践工作中，唯有体会痛点和历程，才能有所觉悟。持续改善，成长为优秀的精益生产管理咨询师。
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